• Основен
  • Новини
  • Преди коронавируса работата от разстояние е незадължителна полза, най-вече за малцина заможни

Преди коронавируса работата от разстояние е незадължителна полза, най-вече за малцина заможни

(Дейвид Л. Райън / Бостън Глоуб чрез Гети Имиджис)

Един от ключовите отговори на общественото здраве на глобалната пандемия на коронавируса е социалното дистанциране - избягване на големи групи хора в непосредствена близост, за да се възпрепятства разпространението на COVID-19, болестта, причинена от вируса. Заедно със спирането на спортните лиги, затварянето на църкви и магазини и ограничаването на ресторантите до услугата за изнасяне, основна тактика за социално дистанциране насърчава - или изисква - хората да работят от вкъщи.


В това отношение COVID-19 все още може да направи онова, което години на застъпничество не са успели: Да предостави работа от разстояние като предимство за повече от относителна шепа американски работници. Само 7% от цивилните работници в Съединените щати, или приблизително 9,8 милиона от приблизително 140 милиона граждански работници в страната, имат достъп до обезщетение за „гъвкаво работно място“ или работа от разстояние, според Националното проучване на компенсациите за 2019 г. (NCS) от федералния Бюро по трудова статистика. И тези работници, които имат достъп до него, са до голяма степен мениджъри, други професионалисти и високоплатените. „(Граждански работници“ се отнася до работници от частния сектор и служители от държавата и местното правителство взети заедно.)

Основният източник за тази публикация е Националното проучване на обезщетенията за 2019 г., годишно проучване на заплатите и обезщетенията, проведено от федералното бюро по трудова статистика. Проучени са общо 9 881 бизнес предприятия в САЩ (като отделни офиси, магазини или фабрики) и 1596 държавни и местни държавни структури (като училищни квартали или полицейски управления). От тях отговориха 6470 бизнес предприятия и 1441 държавни образувания.

Всяка година една трета от извадката от частния сектор се изменя, с изключение на годините, когато държавната извадка се заменя. Правителствената извадка се заменя по-рядко от извадката от частния сектор; последно беше заменен изцяло за референтния период от март 2017 г. За повече информация как е проведено проучването, вижте тази техническа бележка, тази бележка за събирането на данни и този речник на термините.

За да определим кой е имал достъп до работа от разстояние, използвахме дефиницията на BLS за предимствата на „гъвкаво работно място“. Такива обезщетения позволяват на работниците да „работят по уговорена част от работния си график у дома или на друго одобрено място, като регионален работен център. Такива договорености са особено съвместими с работа, изискваща използването на компютри, свързващи дома или работния център с централния офис “.


Не са много американците, които могат да работят отдалечено, а тези, които са склонни да бъдат най-добре платениРаботата от разстояние е по-често в частния сектор, отколкото в държавните и местните правителства: Около 7% от работниците в частния сектор имат достъп до тях, срещу 4% от държавните и местните работници. (Федералното правителство, най-големият единичен работодател в страната с около 2,9 милиона цивилни работници, не е включено в NCS.) Тъй като броят на работниците от частния сектор с достъп до работа от разстояние (около 8,4 милиона) намалява броя на държавата и местното правителство (около 776 000), останалата част от този анализ се фокусира върху частния сектор.

Някои дейности, поради самото си естество, са трудни или невъзможни за изпълнение извън стандартния работен обект: Помислете за ресторантски сървъри, фризьорски специалисти, водопроводчици, полицаи или строителни работници. Всъщност, според NCS, само 1% от работниците в сектора на услугите и същият дял на строителните работници имат достъп до дистанционна работа, най-ниският дял сред основните професионални групи.


И така, кой има тази бонус? Най-общо казано, така наречените „работници на знанието“ и хора, които извършват по-голямата част от работата си на компютри. Около една четвърт (24%) от работниците в „управленски, бизнес и финансови“ професии - като корпоративни ръководители, ИТ мениджъри, финансови анализатори, счетоводители и застрахователни застрахователи - имат достъп до работа от разстояние. Така правят и 14% от „професионалните и сродни“ работници, като адвокати, софтуерни дизайнери, учени и инженери.

Тези професии обикновено са сравнително добре платени, така че може би не е изненадващо, че достъпът до работа от разстояние варира рязко в зависимост от доходите. Сред работниците от частния сектор, чиито професии са в най-горното тримесечие на доходите (със средна почасова заплата от 30,61 долара или повече), 19% имат достъп до работа от разстояние. Делът се повишава до 25% за тези в топ 10% от професиите (т.е. тези със средна заплата от 48,28 долара на час или по-висока). От друга страна, само 1% от работещите в частния сектор в долното тримесечие на професиите (тези със средна почасова заплата под 13,25 долара) имат достъп до работа от разстояние. Толкова малко работници в най-нископлатената десета от професиите могат да работят по работа, че BLS дори не отчита броя.


Достъпът до работа от разстояние в частния сектор на САЩ варира според професията, индустрията и размера на работодателяРазглеждането на достъпа до работа от разстояние от индустрията разкрива подобен модел. Около една трета от работодателите на застрахователни превозвачи (32%) имат това предимство, последвано от „професионални и технически услуги“ (29%), като адвокатски кантори, счетоводни кантори, рекламни агенции и консултантски услуги. Информационният сектор има третия най-голям дял на работниците с достъп до работа на разстояние: 16% от работниците в този бранш го имат.

По-вероятно е на служителите на по-големите фирми да им се предлага работа като работа. На бизнес места с 500 или повече работници 12% имат достъп до работа от разстояние, в сравнение с 6% на места с по-малко от 100 работници. (NCS е проучване на „предприятия“, а не на работници. Предприятие в частния сектор обикновено е единична фабрика, офис, магазин или друг работен обект.)

Има малко регионални вариации в достъпа до работа от разстояние, като нивата варират между 6% и 8% от работещите в частния сектор в по-голямата част от страната. Изключение прави Нова Англия, където 11% от работниците имат достъп до нея.

Работата от разстояние е по-често срещана в някои други страни, отколкото в САЩ. Например шведско проучване от 2016 г. установи, че „дистанционната работа се е превърнала в рутина за над 20 процента от всички наети лица“ в тази държава. Проучване от 2017 г. на 30 европейски държави установи, че 23% от датчаните, 21% от холандците и 18% от шведите работят от дома си „поне няколко пъти месечно“. Най-ниските нива на работа в дома в тази извадка, 6% в България и Кипър, са наравно с американските


Не е ясно как американските работници, за които работата от вкъщи вече е изискване, а не опция, ще се чувстват по отношение на новите си отговорности. Но в не толкова далечното минало е имало донякъде аналогични ситуации.

Проучване от 2015 г. в Нова Зеландия, например, изследва домашна дистанционна работа в правителствена агенция след поредица от земетресения в Крайстчърч между 2010 и 2012 г. Това проучване установи, че служителите се чувстват малко по-позитивни по отношение на работата от разстояние от ръководителите на екипи - може би, предполагат авторите, защото ръководителите на екипите имаха „по-големи изисквания към тях в бедствени ситуации, особено по отношение на поддържането на контрол и координация на операциите“.

Например, когато бъдете помолени да оцените (по скала от едно до пет) дали работата от вкъщи им дава по-голяма независимост, средната оценка на служителите е 4,09 срещу 3,45 за ръководителите на екипи. По отношение на това дали работата от дома намалява стреса на пътуването до работното място, средният рейтинг на служителите е 4,11, но ръководителите на екипи са средно само 3,39. В допълнение, жените са по-малко склонни да съобщават за положителни ползи от работата на разстояние (повишена концентрация, намален стрес на пътуването до работното място, чувство на по-голяма безопасност у дома) и по-вероятно да отчитат социални разходи (намалено взаимно обучение, загуба на видимост и кариерно развитие).

Заедно с допълнителния стрес върху мениджърите, изследователите отбелязват, „разширяването на работата до дома на индивида поражда значителни правни и трудови опасения относно балансирането на правата за неприкосновеност на личния живот и безопасност на работниците с организационна сигурност на данните“. Те казаха един от начините за справяне с подобни проблеми: Направете телеработата по-широко достъпна и често използвана преди бедствия.